為全面總結(jié)2025年第一季度工作成果，明確第二季度發(fā)展目標(biāo)，公司于4月15日在大會議室成功召開“2025冀盛物流第一季度總結(jié)會暨第二季度工作計(jì)劃會”。公司董事長程淑艷、副總經(jīng)理劉小會、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工出席會議，共同回顧成績、分析問題、部署任務(wù)，為下一階段工作凝聚共識、指明方向。

會議伊始，公司副總經(jīng)理劉小會作開場發(fā)言，充分肯定了第一季度各部門的辛勤付出與取得的成績，并強(qiáng)調(diào)要以問題為導(dǎo)向，在第二季度各部門要進(jìn)一步優(yōu)化管理、提升效率、發(fā)展創(chuàng)新。

隨后，財(cái)務(wù)部清晰明確的介紹了2025年公司第一季度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了第一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營情況，匯報(bào)顯示公司一季度現(xiàn)金流保持健康。二季度將推行“精細(xì)化預(yù)算管理”，建立成本預(yù)警機(jī)制，同時(shí)優(yōu)化稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用好人工智能，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)務(wù)部對一季度白糖采購節(jié)奏、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、整體銷量做了詳細(xì)分析。現(xiàn)貨銷售業(yè)務(wù)根據(jù)行情及時(shí)變更采購、銷售策略，保證合理安全庫存，并積極用實(shí)際成交探索市場情緒，掌握真實(shí)的市場動態(tài)。同時(shí)重視部門人員學(xué)習(xí)，建立專業(yè)的研究體系，計(jì)劃組織員工對外深度學(xué)習(xí)，并且加強(qiáng)客戶走訪，深度調(diào)研市場。

倉儲部倉儲工作平穩(wěn)進(jìn)行，出入庫作業(yè)正常安全運(yùn)行，順利接待了省儲等上級部門的檢查。招商工作平穩(wěn)推進(jìn)，積極走訪周邊客戶，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶并持續(xù)跟進(jìn)，下一個(gè)季度將在租賃方面采取更加靈活的方式，圓滿完成倉儲部年初定下的目標(biāo)。

后勤部在辦公環(huán)境維護(hù)、車輛調(diào)度、設(shè)備管理等方面默默付出，在第一季度，后勤團(tuán)隊(duì)完成了公司及客戶所需的設(shè)備維修工作以及北區(qū)綠植的移栽和果樹種植工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)制度，在各方面切實(shí)起到了后勤保障作用。未來，后勤部將進(jìn)一步規(guī)范維修工作以及落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為各部門提供更安全高效的服務(wù)。  

行政辦在第一季度高效完成了制度修訂、資質(zhì)變更、會議組織、企業(yè)文化建設(shè)及公司短視頻賬號的運(yùn)營等工作，完善公司績效改革以及人事制度，將行政工作更加規(guī)范化。公司賬號以及冀小盛的賬號，從無到有，短視頻板塊逐步走上正軌。此外，員工關(guān)懷活動，如節(jié)日福利，也持續(xù)推進(jìn)。下一步，行政辦需將各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并加強(qiáng)跨部門溝通機(jī)制。

   會議最后，董事長程淑艷作總結(jié)發(fā)言，她高度認(rèn)可各部門在第一季度的努力，同時(shí)指出，面對市場競爭與行業(yè)變革，公司需確保第二季度目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到人，并鼓勵(lì)業(yè)務(wù)模式與技術(shù)手段的創(chuàng)新突破，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，將業(yè)務(wù)延鏈、拓鏈發(fā)散，與客戶深度捆綁。各部門加強(qiáng)跨部門溝通，形成高效聯(lián)動機(jī)制，并且完善財(cái)務(wù)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

董事長程淑艷強(qiáng)調(diào)，全體員工要以此次會議為契機(jī)，以更飽滿的熱情和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，“大干二季度，做好四五六”，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)持續(xù)奮斗。

本次會議既是對過往成績的復(fù)盤，更是新征程的起點(diǎn)。公司將繼續(xù)秉持初心，不斷拼搏，在第二季度穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進(jìn)取、勇攀高峰，推動公司發(fā)展再上新臺階！