12月26日，秦皇島冀盛物流有限公司第一次年終工作會(huì )議召開(kāi)，會(huì )議由公司執行董事主持，會(huì )議分為三個(gè)內容，分別為董事長(cháng)和總經(jīng)理講話(huà)；優(yōu)秀員工辦法榮譽(yù)證書(shū)和獎金；分部門(mén)討論吸收年終總結和次年計劃。
   董事長(cháng)講話(huà)時(shí)強調，在過(guò)去的一年里，秦皇島冀盛物流有限公司經(jīng)歷了初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了驕傲的成績(jì)。主要成績(jì)包括：
1、公司起步階段平穩過(guò)渡，運營(yíng)管理漸入正軌
2、物流工程部從工程設計到組織施工、招投標、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工等都進(jìn)行順利，物流方面成功與中國郵政速遞物流簽約進(jìn)駐；整個(gè)部門(mén)團隊凝聚力較強，員工勇于奉獻，工作熱情高漲。
3、食糖銷(xiāo)售部新開(kāi)拓了長(cháng)春、沈陽(yáng)、承德、天津等市場(chǎng)，重點(diǎn)維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)的同時(shí)，周邊市場(chǎng)也得到鞏固拓展，6月份成功申請為華商會(huì )員，能夠自己參加國儲拍賣(mài)，為提高企業(yè)知名度及增創(chuàng )效益增加了機會(huì )。
     同時(shí)，在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步完善的地方。
1、作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、執行的力度、監督檢查力度還不夠。
2、人員的合理配置、培訓等不夠完善，各方面的業(yè)務(wù)知識培訓有待進(jìn)一步提高。
3、整體工作計劃執行效率不高，業(yè)務(wù)發(fā)展速度較慢。
     因此，未來(lái)的2012年，我們首先要進(jìn)一步完善公司管理體制和規章制度，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整和完善現行人力的配置；進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。其次，倡導建立學(xué)習型公司，培養學(xué)習型員工，要強化對全體員工培訓，要切實(shí)提高員工的思想意識、業(yè)務(wù)技能水平以及獨立的工作能力，不斷提高人員素質(zhì)，這樣才能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，提升公司的整體戰斗力，實(shí)現冀盛物流2012年質(zhì)的飛躍。
     總經(jīng)理在年會(huì )上主要針對公司在過(guò)去一年的各項工作做出了完善的總結，以及次年的預算情況分析。從細微的各個(gè)部門(mén)的各項工作中找出2011年的不足及成果，以及新一年的規劃愿景。