為了保持良好的倉庫環(huán)境，建立和諧融洽的工作氛圍，不斷提升倉庫標準化管理水平，倉儲部進(jìn)行了6S管理方法，更好地提高庫房工作效率，保持庫房工作環(huán)境的整潔有序。

6S倉庫管理包括六大部分，分別為清理、整頓、清掃、安全、規范和素養。清理部分主要為清理現場(chǎng)空間和物品，需要清理垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品，明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，并加以分類(lèi)，且根據上述分類(lèi)清理現場(chǎng)物品。整頓的關(guān)鍵在于定品、定位和定量，即確定需要擺放的物品或品種，確定物品擺放區域的具體位置，確定某一位置物品擺放的數量。清掃即進(jìn)行清潔和打掃，保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污，勤于打掃，勤于擦拭機器設備；安全部分為采取系統的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全，需持續教育、培養安全意識系統建立防傷病、防污、防火、防潮、防損等安全措施。規范即形成規范與制度，保持、維護上述四項行動(dòng)的方法和結果。素養部分為建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養。每位成員養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

根據此標準，倉儲部進(jìn)行全員培訓，將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng),深刻理解并將工作落實(shí)到實(shí)處。劃分好工作區域及相關(guān)責任人，根據時(shí)間進(jìn)度表進(jìn)行庫房全方位標準化工作的實(shí)施。

通過(guò)對倉庫6s管理制度的施行，不僅培養了員工良好的工作習慣，提高工作效率，同時(shí)還規范了倉庫現場(chǎng)和現物，營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境，降低了成本，做到了質(zhì)量和安全的保證。倉儲部全體員工會(huì )更加努力地工作，將6S進(jìn)行到底，它將激勵、引導不斷改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并致力打造管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。