2022年10月18日15:30分，公司召開(kāi)了2022年第三季度工作總結暨第四季度工作計劃，公司全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理張堯主持。會(huì )議主要內容如下：

會(huì )議第一項各部門(mén)負責人對自己部門(mén)工作進(jìn)行總結匯報。第三季度倉儲部招商工作進(jìn)展明顯，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶(hù)并持續跟進(jìn)取得了不錯的效果，出入庫任務(wù)也良好完成；業(yè)務(wù)部第三季度整體銷(xiāo)量明顯提升，團隊合作，配合良好；冀盛貿易第三季度緊跟市場(chǎng)，通過(guò)多渠道的貨源采購以及各港口廣泛輻射，但第四季度銷(xiāo)售壓力仍然比較大；投資部在錯綜復雜的環(huán)境下，能及時(shí)根據市場(chǎng)變化調整思路，精準把握行情，取得了不菲的成績(jì)；后勤部第三季度加強了公司消防、疫情防控等各項檢查及管理，對客戶(hù)的安全生產(chǎn)要求也是不斷加大，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出要求整改，對公司運行切實(shí)起到了后勤保障支撐作用；財務(wù)部和銀行緊密溝通合作，高效地完成了資金貸款一系列手續并且降低了資金成本，為公司運營(yíng)資金提供有力保障。有理有據應對稅務(wù)局各項檢查；行政部招聘工作持續進(jìn)行，對新時(shí)代的人才想法更加了解。

  會(huì )議第二項總經(jīng)理張小娟進(jìn)行會(huì )議總結發(fā)言。首先對疫情期間堅守崗位值班值守的員工提出了表?yè)P，第三季度在公司領(lǐng)導和大家的共同努力下，我們面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，講執行，抓落實(shí)，全體員工團結一致，基本完成了各項工作任務(wù)。隨后對各個(gè)部門(mén)三季度的工作作出評價(jià)，肯定成績(jì)的同時(shí)也為大家的不足指明方向。她指出，倉儲部仍需對食糖的存放除潮除濕提出有效解決辦法，提高管理水平，嚴格按照安全標準操作，高度重視倉庫安全生產(chǎn)工作。業(yè)務(wù)人員考慮問(wèn)題還是有局限性，需要在后續的工作中調整客戶(hù)方向重點(diǎn)積極開(kāi)發(fā)大客戶(hù)及終端客戶(hù)。貿易部門(mén)仍需靠自身的自動(dòng)自發(fā)去學(xué)習提升，抓好采購機會(huì )，利用好點(diǎn)價(jià)采購及銷(xiāo)售技巧，加大市場(chǎng)占有率，為明年銷(xiāo)售工作奠定良好的基礎。投資部需進(jìn)一步提升行情的突發(fā)應變能力。在疫情反復的背景下，后勤部疫情防控及檢查工作仍需長(cháng)期保持嚴謹不能松懈。稅務(wù)部門(mén)對公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注，要求財務(wù)在日常工作中更加嚴格要求自身，提高財務(wù)專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，對內監督各項業(yè)務(wù)合法合規，對外加大客戶(hù)審核力度，規避外部風(fēng)險。行政部不應局限于行政辦公，加強制度執行能力，做到制度管人。她要求，我們要清醒地認識自身成長(cháng)存在的不足，在全國疫情反復，國際形勢復雜的非常時(shí)期，我們需要時(shí)刻保持高度的責任心和敬業(yè)精神，居安思危，平穩度過(guò)經(jīng)濟周期，同時(shí)，進(jìn)一步細化職責分工，確保工作有突破，努力完成全年各項目標任務(wù)，爭取在年終總結會(huì )交上完美的答卷。

  會(huì )議最后，程淑艷董事長(cháng)做了最后發(fā)言，她提議，大家多多學(xué)習，學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習國家發(fā)展脈絡(luò )，在二十大召開(kāi)之際，觀(guān)看學(xué)習習總書(shū)記的講話(huà)，學(xué)習習總書(shū)記的講話(huà)精神，乘風(fēng)破浪，行穩致遠，定能再創(chuàng )佳績(jì)！